鼎和集团召开半年总结工作会议

 7月12日，鼎和集团召开半年总结工作会议，各子公司副经理以上人员、总部各部门副经理以上人员参加会议。会议由总裁助理齐延生主持，董事长兼总裁邢昕作主要讲话。

 会上，集团总部，各子公司负责人汇报了上半年工作开展情况，上半年工作中存在的主要问题和困难及下半年工作安排。

 会议认为，上半年业务指标完成较好，时间过半，指标基本完成过半；各项制度建设水平提高，制度适用性增强；规范管理水平提高，由粗放式管理向精细化管理转变；新业务新项目稳步推进，老项目收尾逐步完成；集团总部沟通协调提高项目推进、规范管理能力增强；队伍建设水平提高，团队规模扩大，高管及员工队伍企业文化水平提高。

 会议要求，坚持年初既定指标不动摇，坚持做好新项目实施不动摇，实施规范化，精细化管理工作不动摇。会议部署了做好远东商品交易中心正式营业，实施计划管理和项目管理，推进物流园管理，将强资产和经营等20项工作任务，并明确各项工作要做到4清，即方案或计划清楚，责任人清楚，时间节点清楚，落实措施清楚，少说客观，多做实事，推动工作有效进行。